12,5 jaar PeopleOnline

Iedereen bedankt voor de vele berichten, cadeau's en enthousiaste bijdragen voor de geslaagde open dag. Ik vond het geweldig om samen met jullie stil te staan bij 12,5 jaar PeopleOnline, verleden tot heden. Het heeft me veel positieve energie gegeven die ik gaan benutten voor de toekomst!

Mijn liefde voor werken

Ik beken, ik hou van werken. Ik hou ervan! Waarom? Allereerst brengt het brood op de plank. En dat is prettig. Daarnaast brengt werk me nog zoveel meer. Zelfontplooiing, collega's, uitdaging, voldoening. Zingeving, if you like.

Ik weet, niet iedereen houdt van werken. En daar zal zo'n iemand goede redenen voor hebben. Naast die goede redenen speelt ook de kwestie van beleving.

Ken je het verhaal van de kathedraalbouwer?
Het speelt zich af in de middeleeuwen.

Een geestelijke maakt een ochtendwandeling, komt langs een bouwplaats, en ziet daar 2 bouwvakkers aan het werk. Hij blijft een tijdje staan kijken en vraagt op een gegeven moment aan een van de bouwvakkers: "Wat ben je aan het doen?" De eerste bouwvakker kijkt op en antwoordt ligt ge-irriteerd: "Ik stapel stenen tot een muur." Even later stelt de geestelijke dezelfde vraag aan de tweede bouwvakker: "Beste man, wat ben jij aan het doen?".  De tweede bouwvakker kijkt op en antwoordt enthousiast: "Ik bouw een kathedraal!"

De 2 bouwvakkers doen hetzelfde werk. En ze krijgen er evenveel voor betaald. Toch beleven ze hun werk heel anders. Zet je aan het denken, niet?

Ook Kahlil Gibran benoemde het mooi toen hij schreef: "Arbeid is zichtbaar gemaakte liefde."

Wat ik leuk vind aan werken:
Wat vind jij leuk?

Brain Walk Starter Kit - voor antwoord op al je vraagstukken

Brain Walk Starter Kit
Denken en lopen gaan heel goed samen. Worstel je al een tijdje met een vraagstuk? Organiseer eens een Brain Walk. Zelfs de grootste hersenbreker lost met een Brain Walk op als mist voor de zon.


Wat heb je nodig?
Probeer het eerste uur zo weinig mogelijk te praten (moeilijker dan je denk :) ). Breng daarna om beurten je vraagstuk in. Succes verzekerd.

Beantwoorden

Een vraag kun je pas beantwoorden nadat ze is gesteld.

Het niemandsland

Gevangen in het niemandsland tussen denken en doen.

Images

Words divide, images unite.
-- Otto Neurath

Warm licht in wintertijd


Loop je op vrijdag 17 december om half 5 in de avond langs de uiterwaarde bij Wageningen. Word je getrakteerd op warm licht in wintertijd. En dan komt onversneden geluk ineens weer heel dicht bij.
Bedankt Erik, voor de organisatie van het geslaagd developers-uitje!

De foto is de eerste uit een serie van 3.

Een zilveren dienblaadje


Met de waardering als top 3 verzuimsoftware van Nederland is de interesse voor PeopleOnline de afgelopen maanden verder toegenomen. Daar zijn we blij mee. En omdat we begrijpen dat smaak heel persoonlijk is hebben we op een zilveren dienblaadje 11 manieren samengebracht waarop je kennis kunt maken met wat PeopleOnline voor je kan betekenen.

Misschien ben je ook geïnteresseerd, bijvoorbeeld in:
  • een kennismakingswebinar, waarbij in wordt gegaan op onze visie op verzuim en de toepasbaarheid daarvan in jouw praktijk
  • of een demoaccount, om aan de hand van een casebeschrijving zelf te ervaren hoe PeopleOnline werkt
Zie je een bonbonnetje naar je smaak? Bram helpt je graag verder.

Dit bericht mailen aan een relatie, collega of vriend?
Of delen met je followers op Twitter?
Dank je wel!

Gastcollege Integraal Gezondheidsmanagement

software is je beste vriend tijdens je speurtocht naar beïnvloedbaar verzuim
software is je beste vriend tijdens je speurtocht naar beïnvloedbaar verzuim
Gisteravond mocht ik een gastcollege geven bij de opleiding Registeradviseur Integraal Gezondheidsmanagement van Avans+. Ik heb verteld - en laten zien - hoe je software voor je kunt laten werken tijdens je speurtocht naar beïnvloedbaar verzuim. Bedankt iedereen, voor jullie uitnodiging en positieve deelname! Ik vond het erg leuk om te doen.

Ps. Avans+ schrijft op haar site "Integraal gezondheidsmanagement (IGM) staat voor het systematisch managen van de effecten van bedrijfsactiviteiten op de gezondheid met als doel de gezondheid van mens en organisatie te bevorderen." Dat vind ik een mooie doelstelling. Want na het registreren van verzuim, het regisseren en het activeren van verzuim is de logische volgende stap het voorkomen ervan.

Dit bericht mailen aan een relatie, collega of vriend?
Of delen met je followers op Twitter?
Dank je wel!

Foto: Laurie York

Wat betekent WIA voor mijn organisatie en medewerker?


Een nuttige vraag die je jezelf vast eerder hebt gesteld, bijvoorbeeld bij:
  • je laatste evaluatiegesprek met een lang verzuimende medewerker
  • schadelastbeheersing rond verzuim
  • of een afweging om het risico bij WIA WGA zelf te gaan dragen (WGA ERD)
Bij verzuimdossiers tot 3 maanden is een snelle indicatie van de financiële gevolgen bij WIA voldoende. Vanaf 3 maanden is het verstandig om niet meer blind te varen op deze snelle indicatie.

Door vanaf dat moment in je berekening de specifieke omstandigheden van je medewerker, organisatie en cao mee te nemen krijgt je een onderbouwde schatting waar je op kunt sturen. Het is namelijk opvallend hoe ogenschijnlijk kleine veranderingen in omstandigheden grote financiële gevolgen kunnen hebben voor je organisatie en medewerker.

Een praktijkvoorbeeld (alleen voor als je tijd hebt ;))
Misschien kent je hem wel; Tom Versteeg, 37 jaar, gehuwd, hoofd planning en een jaarinkomen van € 60.000,-. Op een dag krijgt hij een ernstig auto-ongeluk. Volledig herstel is onzeker.

Komt Tom over 2 jaar in de WIA terecht, dan kunnen de financiële gevolgen aanzienlijk zijn. Voor Tom, én voor zijn organisatie. De WIA gaat namelijk uit van “inkomen naar arbeid”. Hoe meer Tom benut van wat hij nog kan (restverdiencapaciteit), hoe hoger zijn inkomen zal zijn als hij uiteindelijk in de WIA terecht komt.

Om straks niet voor verrassingen te komen staan wordt de verzekeringsarts van de organisatie gevraagd vanaf week 13 ieder kwartaal, volgens de normen zoals die door het UWV bij een WIA-keuring worden gehanteerd, een schatting te geven van de actuele restverdiencapaciteit. De verzekeringsarts schat Tom’s restverdiencapaciteit op 50%. De situatie van Tom wordt ingevoerd in de WIA-calculator, wat het volgende plaatje oplevert:

Wat betekent WIA voor mijn organisatie en medewerker?

Gebruikt Tom zijn restverdiencapaciteit niet dan valt zijn inkomen in de 2e fase van WIA (die begint na 1,5 jaar) terug naar 11% (zie de 2e staaf in de grafiek, het gele blokje). Gebruikt Tom zijn restverdiencapaciteit volledig dan kan hij nog rekenen op 79% (laatste staaf, gele en groen blokje).

Het is dus belangrijk voor Tom om te weten dat werken loont!

Ook voor Tom's organisatie wordt de schade beperkt wanneer Tom zijn restverdiencapaciteit goed benut. De WIA-calculator laat dit zien aan de hand van het volgende plaatje:

Wat betekent WIA voor mijn organisatie en medewerker?

Gebruikt Tom zijn restverdiencapacitiet niet dan zijn de werkgeverkosten over 2 jaar ziekte en 10 jaar WIA maar liefst € 210.000,- (1e staaf). Gebruikt Tom zijn restverdiencapaciteit volledig, dan dalen de werkgeverkosten naar € 130.000,- (Laatste staaf. Groene, blauwe en paarse blokje minus gele, oranje en rode blokje).

Tom en zijn organisatie hebben dus hetzelfde belang!

Conclusie
Ga met een verzuimende medewerkers op tijd in gesprek over inzet van aangepast en vervangend werk en laat aan de hand van een overzichtelijke en op de situatie toegespitste WIA-calculatie zien dat je medewerker en zijn organisatie het zelfde doel hebben.

Wilt je meer weten over dit onderwerp of ben je nieuwsgierig geworden naar wat de WIA-calculator van PeopleOnline over jouw praktijk laat zien?
Mijn collega Marion weet hier alles van en helpt je graag verder (MarionN@PeopleOnline.nl).

Dit bericht mailen aan een relatie, collega of vriend?
Of delen met je followers op Twitter?
Dank je wel!